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Errores que NO puedes cometer si eres líder de un equipo de trabajo

24 de mayo de 2012



Trabajar con personas es una de las actividades más bonitas  y gratificantes, pero también es una de las más complicadas y difíciles. Dirigir, no es mandar, es delegar. Pero, en ocasiones, se confunde la dirección con el mandato y se interpretan las ordenas laborales como atribuciones personales.

Luego todas las personas, a pesar de tener unas cualidades profesionales muy validas, no son capaces de dirigir adecuadamente a un equipo de personas. Para todo existen cualidades a favor y otras en contra. En un líder, hay errores que matan y complican la existencia del responsable del equipo y sus colaboradores. En ocasiones tanto, que deben trasladarse a alguna de las partes afectadas.


Pero existen errores innatos en las personas y otros que son comportamientos equivocados desde el liderazgo. Veamos algunos de ellos, reflexiones sobre los mismos, y sí somos líderes de equipo, busquemos alternativas para no caer en estas equivocaciones.

Intemperante y desleal

Contemos hasta diez antes de actuar. Es un lema que deben seguir los líderes. No vale salir con un temperamento mal sonante y descontento. Esas posturas que saltan alteran los nervios de los compañeros de alrededor y distorsionan el equipo. Es aconsejable pausar los nervios y que estos no se alteren demasiado cuando la presión de trabajo o los problemas motiven respuestas no correctas a compañeros y al equipo.

Es un motivo de desconfianza. El equipo de trabajo sigue al líder por confianza y su identificación con él y sus ideales. Cualquier variación sobre estas bases del responsable del equipo puede dar al traste con su responsabilidad como tal.

La deslealtad puede ser uno de los principales motivos por los que un líder deja de serlo.

Organización de las tareas.

El líder no puede permitirse: no tengo tiempo. Puede delegar algunas funciones en sus colaboradores más inmediatos y eficientes, pero siempre debe tener cuidado de dedicar el tiempo suficiente a cada colaborador, a nivel personal y profesional, resolviéndole sus dudas y estando atento a sus problemas.

Un líder cercano a su equipo de trabajo, estimula la cercanía y la colaboración de sus compañeros.

Prestar atención a su equipo es parte de sus funciones como líder y no deben descuidarse. Hacerlo implica una actuación poco profesional con respecto al cargo ostentado.

Liderazgo con humildad

El líder es un ejemplo de actuación con respecto a su equipo de trabajo.  Sus actuaciones deben ser motivo de ejemplo y enseñanza a terceros. Un buen líder debe hacer todo tipo de trabajos, aquellos que luego va a encargar a sus subordinados.

Un líder debe ser humilde y trasmitir sus conocimientos al resto. No es más líder aquel que atesora conocimientos y no los comparte, sino aquel que hace participe al equipo de sus aciertos y fracasos, estimulando unos y animando en otros.

Demuestra lo que haces, no presumas de lo que sabes hacer

Algunos líderes piensan que ellos saben hacer todo e inteligentes haberlos ahílos. Un líder es lo que sabe hacer y como lo hace. Es tan importante los conocimientos como la gestión de los mismos y, un líder, es más valorado por su gestión más que por sus conocimientos.

Miedo a la sombra de sus colaboradores.

Algunos no comparten información o conocimientos pensando que alguno de sus compañeros pueden quitarles el puesto de trabajo. No piensan en hacerles crecer profesionalmente, sino en protegerse de una amenaza que no existe y cuyas incapacidades profesionales no son capaces de liderar sino de conservar el puesto.

El responsable de equipo debe hacer más eficiente al equipo poniendo en marcha modelos productivos, aunque ello le cueste formar a su equipo para que puedan ser más autónomos y crecer profesionalmente.

Carencia de imaginación

Las funciones del líder es resolver los problemas diarios que solucionen las cadenas productivas diarias. Pero tiene una actividad que es la de anticiparse a situaciones laborales posteriores o diseñar procesos que agilicen tareas productivas propias de la actividad empresarial.

La falta de imaginación se demuestra ante la falta de soluciones cuando existe un problema que debe resolver.

Egoísta

Un grave error es intentar llevarse los honores de los éxitos. Un principio básico es compartir los éxitos del departamento con los componentes de él, de no hacerlo, las consecuencias pueden ser un resentimiento constante con el equipo que redundará en un perjuicio de los beneficios productivos del departamento.

Un buen líder debe aglutinar las motivaciones  de sus empleados y guiarlos para conseguir los mejores resultados.

Excesiva autoridad

Es aquellas situaciones donde se abusa de su estatus de líder y se convierten en dictadores. Es más aconsejable estimular a las personas que presionarlas bajo amenazas, cuyo liderazgo por temor no es elemento de éxito para un buen líder.

Titulitis

No presumas por lo que eres, sino por lo que haces. Existen personas que presumen de “su responsabilidad”. No es un ejemplo de sencillez. El líder corriente es aquel que se pone a la altura de su equipo y es uno más del equipo. Las grandes fanfarrias no consiguen más que minar la relación entre las personas que componen el grupo de trabajo y terminan fracasando.

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