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Globalización de los Recursos Humanos

30 de junio de 2012



De los 3.000 millones de personas que trabajan en el mundo, el 80% de ellos pertenecen a los países en desarrollo o, popularmente conocidos, como emergentes. Esta proporción consigue un crecimiento del 8% del PIB en aquellos países donde crece la población en edad laboral.

Este aumento del PIB global, hasta un 70% se espera que alcance en el año 2030, consigue un crecimiento proporcional en los mercados laborales, puesto que ya en la actualidad, uno de cada tres nuevos puestos de trabajo se crean en China o India, mientras que los mercados occidentales se experimenta una carencia de trabajadores especializados. Recordemos el caso de Alemania que necesita especialistas hasta el año 2014.



Ante estas perspectivas económicas, los Recursos Humanos se globalizan, actualizan, giran o cambian. Quizás, debas pararte a pensar en estas nuevas tendencias, te ayudaran a marcar tu línea de proyecto para tu futuro laboral, si eres uno de esos jóvenes que está meditando su futuro laboral.

Estrategia formativa en inglés.

Debido a los cambios demográficos que se esperan en los próximos 18 años, también China espera necesitar cerca de 20 millones de trabajadores especializados,  alcanzando una cifra aproximada de 250 millones de especialistas para todo el mundo, durante estas casi dos décadas. ¡Increíble las cifras!

No lo digo yo, lo dicen los expertos de Roland Berger que predicen que solo un 20% de los licenciados actuales consigue satisfacer los estándares internacionales en formación, entre ellos, la gran lacra de los idiomas (inglés) y, todo ello, porque se espera un aumento de graduados universitarios en los países emergentes.

Los países industrializados tienen carencia en el dominio del  inglés siendo una de las exigencias de los países occidentales para sus puestos de trabajo, excepto en Tailandia, donde un cuarto de la población es bilingüe, y uno de estos idiomas es el inglés.

Diversidad o equilibrio

Las empresas, sobre todo las más grandes, se dan cuenta de la ventaja que ofrece tener una plantilla diversa y equilibrada, en hombres y mujeres, en jóvenes recién titulados y empleados llenos de experiencia profesional, sin olvidar a la mezcla de nacionalidades y culturas que consiguen un perfecto equilibrio de riqueza laboral que beneficia a las empresas.

Esta mezcla de trabajadores consigue que cualquier empresa pueda estar en el mundo en cualquier momento, abriéndose a nuevos mercados, aumentando su producción y la creatividad de sus productos. Es la formula mágica para avanzar en nuevos mercados con agilidad y éxito.

Un claro avance al respecto ha sido la incorporación femenina en el mundo laboral de los países emergentes. No en vano, en los Emiratos Árabes Unidos, cerca del 65% de todos los graduados universitarios son mujeres. En Brasil alcanzan el 60% y en China el 47%.

Retención de talentos

Las empresas necesitan TALENTO y no solo lo necesitan, sino que tienen que retenerlo y no se pueden permitir que empleados con talento en los que invierten tiempo y formación, se les puedan escapar por conseguir mejores ofertas.  Un salario atractivo es el elemento principal en esa capacidad de retención de las empresas y una efectiva gestión del talento.

Otra opción, además del salario, es la formación continuada y actualizada de aquellas personas en que las empresas apuestan por ellas, además de gestiones de evaluación permanente para detectar necesidades e inquietudes de la plantilla y también, como no, transparencia en las relaciones laborales.






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