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La pirámide de Maslow en las necesidades del candidato y empresa

4 de junio de 2012



En la teoría de Maslow en Recursos Humanos ya hemos definido la pirámide inventada por el psicólogo americano, y hemos descubierto que la suma de supervivencia y desarrollo es la clave de la motivación humana. Transformemos esta fórmula, en el beneficio mutuo que empresa y candidato, pueden obtener de la perfecta combinación de las necesidades humanas los mejores resultados para unos y otros.

Desde el punto de vista del candidato, Maslow es alcanzar al máximo su espíritu de desarrollo y alcanzar sus metas de futuro profesional. Para la empresa, la pirámide habla de las condiciones laborales de un posible candidato y a dónde quiere llegar dentro de su motivación de supervivencia y desarrollo y, se convierte en elemento diferenciador entre unos y otros candidatos en una entrevista.



Aplicación de la pirámide para el candidato

La persona empieza su futuro personal y profesional. Solo tiene cubiertas sus necesidades fisiológicas. Todo su desarrollo personal y profesional está pendiente de avanzar en su futuro personal. Llega el momento en que para el candidato pueda empezar a cubrir esas necesidades de seguridad: busca un empleo para conseguir un hogar y un seguro de salud, que le configure su avanzar diario en la vida.

El empleo, le dará esa seguridad y cubrirá para de sus necesidades. Es entonces cuando empezara a desarrollar otra serie de actividades, metas u objetivos que alcanzaran el cenit de su futuro profesional.  Buscará una estima entre sus compañeros, ampliara con ellos sus redes sociales y motivaciones personales.

El empleo le dará reconocimiento y estimulo. Satisfará las necesidades de estima y el sentido de pertenencia en el mundo laboral. Estos elementos, permitirán alcanzar nuevas y metas y alcanzar el desarrollo profesional del individuo. Son pasos, elementos que configuran su desarrollo profesional y consolidad su necesidad de supervivencia.

Aplicación de la pirámide para la empresa

Por un lado, satisface las necesidades de supervivencia del candidato, al darle un empleo con el que empiece a configurar su desarrollo profesional y personal una vez cubiertas las necesidades fisiológicas y de seguridad.

Pero la empresa, debe ir más lejos y, en el proceso de selección, averiguar el resto de los tramos de la pirámide. Sabrá sus grados de estima, su interés por el reconocimiento, sus capacidades de relación social y sus metas de desarrollo profesional.

Analizará al candidato y verá la conveniencia de incluirlo en su opción profesional. A bajas necesidades de estima y de auto realización, el candidato no puede ser la mejor opción para un puesto, donde el crecimiento profesional puede ser elevado. El candidato no necesita cubrir demasiadas necesidades y no será ambicioso. Malo para puestos de crecimiento y estimulo.

Este candidato, será bueno para puestos donde su desarrollo profesional sea plano. Se dedicara a jornadas laborales similares. Aquellas cuyas necesidades de auto realización básicas son perfectos candidatos para tareas de producción, entre nosotros, para infinitas fotocopias, sin más complicación y con elevada sencillez verán cubiertas sus necesidades de desarrollo.

He aquí, la combinación de beneficio mutuo entre ambas partes. Definido el puesto de trabajo y el desarrollo profesional, el candidato debe ofrecer las mismas o similares necesidades de desarrollo personal. A igualdad de crecimientos de desarrollos, más afines entre el candidato y el puesto.






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