Aquellos que trabajamos en Recursos Humanos sabemos y
entendemos los problemas que generan “los recomendados”. Esos compromisos que
proceden de gente cercana a la empresa cuyo conocido le ha entregado el
curriculum de su familiar o amigo considerándolo como el mejor candidato del
mundo para nuestra empresa. Eso ocurre en ocasiones y, en otras, es la peor
opción de las existentes.
Si trabajamos en una empresa importante esta problemática genera
demasiada frecuencia de compromisos cuyas negativas motiva incomodidades,
porque no siempre se entiende correctamente. Muchos de estos problemas se
resuelven con una externalización de los procesos de selección.
demasiada frecuencia de compromisos cuyas negativas motiva incomodidades,
porque no siempre se entiende correctamente. Muchos de estos problemas se
resuelven con una externalización de los procesos de selección.
Y aumentan cuando la empresa publica un anuncio en los
medios de comunicación convocando vacantes para puestos a cubrir. Esta es una
de las razones por las que se producen los anuncios abiertos o ciegos.
medios de comunicación convocando vacantes para puestos a cubrir. Esta es una
de las razones por las que se producen los anuncios abiertos o ciegos.
Anuncio ciego
Se conoce como anuncio ciego en prensa, aquel que no
identifica la empresa promotora de la actividad. No establece su logotipo,
tampoco su denominación y cualquier otro dato que pueda identificar la empresa.
En el caso de Recursos Humanos suelen remitir la correspondencia a una web o
apartado de correos.
identifica la empresa promotora de la actividad. No establece su logotipo,
tampoco su denominación y cualquier otro dato que pueda identificar la empresa.
En el caso de Recursos Humanos suelen remitir la correspondencia a una web o
apartado de correos.
Algunas de las razones para su inclusión en prensa de este
tipo de anuncios son:
tipo de anuncios son:
·
Evitar
interferencias de los candidatos sobre la empresa promotora. No quiere crear
expectativas iniciales que entorpezcan la imparcialidad del proceso.
Evitar
interferencias de los candidatos sobre la empresa promotora. No quiere crear
expectativas iniciales que entorpezcan la imparcialidad del proceso.
·
Quitar
suspicacias si el anuncio se produce para cubrir un hueco de un actual empleado
del que se espera una salida inmediata y no voluntaria.
Quitar
suspicacias si el anuncio se produce para cubrir un hueco de un actual empleado
del que se espera una salida inmediata y no voluntaria.
·
Excluir
a los candidatos referenciados (enchufados) que pueden ser atraídos por una
determinada empresa, si esta muestra el interés de que accedan nuevos empleados
a la plantilla.
Excluir
a los candidatos referenciados (enchufados) que pueden ser atraídos por una
determinada empresa, si esta muestra el interés de que accedan nuevos empleados
a la plantilla.
·
Ocultar
debilidades de la empresa, dejando ver las carencias en determinadas áreas de
negocio de una empresa, que pueden generar que la competencia se aproveche de
Ocultar
debilidades de la empresa, dejando ver las carencias en determinadas áreas de
negocio de una empresa, que pueden generar que la competencia se aproveche de
la debilidad.
Anuncio abierto
Evidentemente, un anuncio abierto, es lo contrario. Un
anuncio cuyo principal dato es la empresa que emite la publicidad, con su logo
y nombre comercial.
anuncio cuyo principal dato es la empresa que emite la publicidad, con su logo
y nombre comercial.
Las motivaciones para publicar un anuncio abierto son:
·
Mostrar
la fortaleza de la empresa. Muchos de los candidatos presentados acuden por el
mero nombre o razón social de la empresa que publica la vacante. Es el poder de la imagen de la compañía.
Mostrar
la fortaleza de la empresa. Muchos de los candidatos presentados acuden por el
mero nombre o razón social de la empresa que publica la vacante. Es el poder de la imagen de la compañía.
·
Aumentar
la recepción de curriculum para realizar un proceso con el mayor número posible
de candidatos, para tener un abanico más amplio de buscar la mejor opción.
Aumentar
la recepción de curriculum para realizar un proceso con el mayor número posible
de candidatos, para tener un abanico más amplio de buscar la mejor opción.
·
Publicitar
a una empresa en pleno auge, con desarrollo productivo, en expansión y motivada
en la creación de empleo. Imagen corporativa de la misma.
Publicitar
a una empresa en pleno auge, con desarrollo productivo, en expansión y motivada
en la creación de empleo. Imagen corporativa de la misma.
·
Seleccionar
a candidatos evitando que lleguen curriculum de gente no interesante para el
puesto o la empresa a la que se dirigen
Seleccionar
a candidatos evitando que lleguen curriculum de gente no interesante para el
puesto o la empresa a la que se dirigen
El anuncio desde la
perspectiva del candidato.
perspectiva del candidato.
Un anuncio debe mostrar los derechos y deberes de la empresa
y del candidato, dicho de otro modo: lo que buscan, lo que piden y lo que dan.
Ocultar datos, es tan bueno como malo.
y del candidato, dicho de otro modo: lo que buscan, lo que piden y lo que dan.
Ocultar datos, es tan bueno como malo.
Uno de los planteamientos del candidato ante un proceso de
selección es, que este debe conocer la empresa a la que se dirige, por
su interés hacia el puesto y por motivación hacía la empresa que le selecciona
como candidato. Este parte en desventaja si no conoce que empresa lo busca.
selección es, que este debe conocer la empresa a la que se dirige, por
su interés hacia el puesto y por motivación hacía la empresa que le selecciona
como candidato. Este parte en desventaja si no conoce que empresa lo busca.
Genera posibles duplicidades. Un candidato se puede
haber presentado a un proceso de selección de una empresa que publica un
anuncio abierto y puede haber sido descartado. Sin embargo, puede repetir el
proceso, si este desconoce que la empresa que convoca la vacante, es aquella
para la que ya realizo un proceso de selección.
haber presentado a un proceso de selección de una empresa que publica un
anuncio abierto y puede haber sido descartado. Sin embargo, puede repetir el
proceso, si este desconoce que la empresa que convoca la vacante, es aquella
para la que ya realizo un proceso de selección.
Es conveniente intentar investigar que empresa del
entorno puede estar necesitando personas de ese perfil determinado y desde
luego, si no es tu perfil, no optes por enviar un curriculum a esa oferta. No
preguntes, en caso de asistir a entrevista con ellos, por sus razones para
poner un anuncio ciego.
entorno puede estar necesitando personas de ese perfil determinado y desde
luego, si no es tu perfil, no optes por enviar un curriculum a esa oferta. No
preguntes, en caso de asistir a entrevista con ellos, por sus razones para
poner un anuncio ciego.
Si el puesto, los requisitos y las necesidades que piden son
aquellas que ofreces, adelante, preséntate. Ante la duda, preséntate,
que sean ellos quienes te descarten, nunca sabes cual es la oportunidad de oro.
aquellas que ofreces, adelante, preséntate. Ante la duda, preséntate,
que sean ellos quienes te descarten, nunca sabes cual es la oportunidad de oro.
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