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Diferencias entre gestión de personas y/o talento en la empresa

15 de junio de 2012



Son términos que en ocasiones se confunden, pero muy distintos a su vez. Siempre es difícil gestionar personas, pero más aún el talento de las personas. La suma de una buena gestión de personas y talentos obtiene los mejores resultados en la empresa, por ello, es importante saber distinguir entre ambas gestiones, que pueden ser independientes o conjuntas.

Antes de continuar, entendamos primero los términos: talento es el conocimiento de las personas que gestionan un proceso al que agregan diferentes innovaciones para mejorarlo o agilizarlo. Personas es el equipo humano, que componen un equipo de trabajo cuyas acciones están destinadas a conseguir productividad del negocio al que pertenecen.



Antes se diferenciaba el departamento de Recursos Humanos como tal y, el talento, era una de esos componentes intangibles que descubrían los líderes de equipo y los adaptaban a los puestos de mejor beneficio para la empresa. Ahora existen departamentos de gestión del talento y mezclamos la situación de talento con la empleabilidad de las personas.

La tecnología ha avanzado y mejorado la producción de las empresas y sus personas han sido capaces de adaptarse a los cambios surgidos y, los departamentos de recursos humanos han tenido que verificar su talento o empleabilidad para buscarles las mejores opciones profesionales.

Tres ejemplos entre talento y personas.
Tareas repetitivas
Personas
Talento
En este caso solo se buscan personas capaces de desarrollar un trabajo y comprobar el funcionamiento de las máquinas capaces de repetir constantemente los procesos repetitivos, puesto que desde siglos las máquinas reemplazan a las personas con  o sin talento
Para hacer fotocopias, por ejemplo, solo se necesita el conocimiento de la máquina, no existe más talento que desarrollar en poner originales e indicar el número de copias.

Mejoras e innovaciones en los procesos
Personas
Talento
La persona debe tener conocimiento de los procesos productivos y puede ser un buen trabajador realizando el trabajo de manera concienzuda y eficaz.

Por ejemplo: recibir un incesantes curriculum de candidatos y archivarlos según criterios.
Es ese complemento a la persona que es capaz de inventar, innovar o mejorar el proceso para sacar mayor productividad al negocio.

El talento al ejemplo: generar una base de datos que realice búsquedas por edad, estudios e incluso haga comunicaciones escritas al candidato para ofrecer búsquedas más selectivas y mejor imagen de empresa a los posibles compañeros.


El líder como estratega
Personas
Talento
Es una persona capaz de tener visión a corto y largo plazo de los procesos productivos a desarrollar en un trabajo.

Aquel encargado de papelería que sabe cuando tiene que desarrollar campañas de libros de lectura, formativos e incluso papelería.
El talento es aquella persona capaz de planificar y promover los cambios y situaciones que consigan los mejores beneficios en el corto y largo plazo de los procesos productivos.

El ejemplo:  tener prevista campañas novedosas e impactantes para conseguir más ventas o, simplemente, recibir los pedidos antes que nadie para asumir el primer golpe de las ventas.







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